Curso de Diagnostico empresarial, por Emma Rodriguez

Introducción:

En este curso de Diagnostico empresarial, se hace uso y se aprenden herramientas ara detectar debilidades, y amenazas o posibles fortalezas dentro de una organización con la intención de hallar las causas y generar soluciones conllevando a obtener unos resultados de valor, que sirvan para tomar decisiones y en el tiempo ayudar con la reestructuración de la organización y cumplir con las metas proyectadas.

Objetivo:

Reconocer los diferentes conceptos, métodos y herramientas de como realizar un diagnostico empresarial.

UNIDAD 1

Concepto:

El Diagnostico empresarial básicamente es un proceso de comparación entre dos momentos: el hoy que es el presente que nos sirve de pauta y de modelo y todos estos análisis resultados es el diagnostico que nos sirve para la toma de decisiones.

MODELOS DE DIAGNOSTICO:

Existen modelos de gestión en los cuales se instan sus practicas y se desarrolla su acción en el día a día, con el fin de guiar el proceso diagnostico de forma sistemática y proactiva.

ANALISIS FODA O DAFO

FODA, también conocido como FODA es una herramienta clave para hacer una evaluación pormenorizada de la situación actual de la organización o personas sobre la base de sus debilidades u fortalezas, y en las oportunidades y amenazas que ofrece su entorno.

UNIDAD 2

Confiabilidad y Validez en el Diagnóstico Empresarial

Estrategia y ventajas competitiva:

Su esencia consiste en vencer al rival en la competencia, Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas; La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. Insistiendo que en un mundo globalizado no es posible competir de forma aislada. 

Las seis formas de estrategias mas usadas para igualar o si es posible superar las fortalezas de los competidores, iniciativas para sacar provecho de las debilidades de los competidores, iniciativas simultaneas en muchos frente, ofensivas evasivas para competir en un terreno menos reñido, ofensivas de guerrilla y ofensivas preventivas.

Los valores en las Organizaciones:

Los valores en las organizaciones son la convicción que cada miembro de la empresa tiene, al hacer el procesos de dirección por valores, tiene como finalidad simplificar, orientar y comprometer. Esto significa en que medida se hace mas racional y funcional la actividad empresarial, y direccionar hacia donde debe proyectarse el trabajo de la organización. Siendo esto un valioso instrumento para mejorar la eficacia empresarial.

BUSUNESS INTELLIGENCE

La inteligencia en los negocios se refiere al proceso de convertir datos en conocimiento y conocimiento en acciones para creer ventaja competitiva del negoció.

Procesos que permiten aprovechar la información, aportando para tomar decisiones de negocio precisas y de forma rápida siendo esto clave para que las empresas lleguen a tener éxito. 

Bibliografías:

Unidad 1

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=41

Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=63

Sánchez Huerta, D. (2020). Análisis FODA o DAFO: el mejor y más completo estudio con 9 ejemplos prácticos. Bubok Publishing S.L. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/189293?page=16

Dávila, L. (2018). Herramientas del diagnóstico. Colombia. http://hdl.handle.net/10596/18181

Unidad 2

Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial. Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=364

Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial. Universidad Abierta para Adultos (UAPA). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=297

La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.). Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41301?page=28

Abdul, K. M., Jayakrishnan, M., & Mokhtar, M. Y. (2022). Thriving information system through business intelligence knowledge management excellence framework. International Journal of Electrical and Computer Engineering, 12(1), 506-514. http://dx.doi.org/10.11591/ijece.v12i1.pp506-514